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专家大咖,魅力开讲——红黄蓝重磅引领亚洲幼教年会

2017-11-17


随着行业的快速发展,资本的强势介入,教育技术的革新,以及新民促法的实施,中国学前教育行业面临着前所未有的机遇和挑战。亚洲幼教年会期间,红黄蓝携海内外专家大咖聚焦“幼教+资本”、“0-3岁婴托教育”、“品牌·特色”等热点议题,精彩讲座场场爆满,反响热烈。

 


幼教+资本
融合促发展 信任求共赢

 

史燕来:新幼教新时代,唯有梦想与信任不可辜负

红黄蓝登陆纽交所不仅仅是红黄蓝自身的重要历史时刻,对于中国学前教育行业而言,也是一个令人振奋的好消息。红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来受邀分享了红黄蓝的创业历程和上市故事,“253天不长,19年不短”,在253天的上市过程背后是长达19年的坚持和积累,求共赢、讲规范、高标准和长远性是红黄蓝发展的源动力。

史燕来说,坚持从来不是一件容易的事。红黄蓝经过19年的坚守,不仅收获了全国园所的大发展,以总部“中央厨房”辐射全国园所,营业规模和市场份额都是行业第一。同时收获了一个家长放心、社会信赖的领导品牌,红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园都是行业唯一的“中国驰名商标”。此外还收获了一个信任无价的团队,红黄蓝最初26位股东联合创业,始终坚持不分红,投资的不是教育,而是梦想。“我们是一家人”的企业精神扎根在每一个红黄蓝人的内心。

 

 

“新幼教”的时代已经来临,市场、政策、资本、技术都带来了前所未有的变化,行业洗牌和并购现象加速,规模化、品牌化将成为未来幼教发展的新趋势。史燕来分析说,面对竞争加剧、人才缺口、技术创新等新挑战,我们要拥有回归的心态,树立资源整合的新格局,以品牌之力、资本之翼、文化之魂融合发展,坚持梦想,回归本质,做有责任心的教育品牌。随着新民促法的实施,幼教品牌更要专注自身的发展,适应时代的变化,向管理要效益,让创新出成果,重内涵式增长。

站在座无虚席的会场,面对300多名幼教同仁,史燕来无私地分享自己在创业中的经验和感悟,希望能给继续在幼教路上跋涉的同仁一些思考,少走一点弯路。史燕来说,唯有梦想与信任不可辜负,让我们携手,共同发展中国学前教育,做有使命、有价值、有梦想的学前教育品牌。

沙云龙:教育企业需要迭代成长

朴新教育集团创始人沙云龙既是一名优秀的企业家,也是一名冷静的思想者。他认为看待问题要抓本质,做好企业最初靠管理,到拓展阶段需要引入投资,想要做得长久得靠战略。任何行业贵在识人,人才决胜幼教行业新篇章。他说道,园长作为一个组织的管理者,要促成组织的健康成长,通过“组织化思考,个人化行动”的良性循环,让组织的能力迭代发展。只有组织中每一个个体在行动落实中,加入新的思考,并反馈给组织,组织的智商才会不断提高。

朱建新:新民促法政策下,学前教育的资本机会

中国民办教育协会学前专委会常务理事朱建新从政策角度详细解读新民促法,剖析资本如何在学前教育领域更好地创造价值。中国学前教育发展不平衡与老百姓对高质量幼儿园需求之间的矛盾逐渐突出,为资本介入幼教领域增加了机会。资本和幼教机构的结合,不仅仅是投资,如果仅依靠硬件升级,软件管理、服务跟不上扩张的步伐,教育质量则无法得到保障。因此,资本介入后的管理和运营指导也是必不可少的。在消费升级的大背景下,中国家长的需求已经从物质生存、生活层面上升到关注孩子生命质量,他们期待幼教机构能够帮助孩子快乐成长,奠定多彩人生第一步。需求多样化,带了巨大的市场机会,值得资本和幼教人共同把握。

孙闻宇:巧用资本力量 助力幼教事业

资本力量犹如潮水,涌入教育市场,来得大且猛。有着多年教育投资经验的上达基金董事总经理孙闻宇希望大家有坐看云起的心态,思考如何借用资本力量,做到发展和收益的共赢。他以红黄蓝成功赴美作为案例进行分析,提到红黄蓝上市之路的顺遂,源于19年的扎实积累。红黄蓝创办伊始就注重规范化管理,自主研发课程体系,提升标准化质量,吸引优质资本注入,最终获得如今的成绩,可谓资本和企业联姻的范例。教育企业要有自己的目标,引入资本之前最好做出3-5年的规划,控制好发展节奏。教育和资本合作的本质是真诚和善意,只有规范化、规模化、可持续发展,才能获得共赢。

 

品牌 · 特色
特色铸品牌  内涵促发展

 

吴昱:标准化管理是连锁发展的核心基石

“连而不锁”是幼教连锁企业常常面临的困境,红黄蓝幼儿园管理中心总经理吴昱以跨行业经验切入,提出标准化管理在连锁发展中的重要性,同时分享了红黄蓝在标准化建设与升级方面的宝贵经验,在听众中间掀起一场思想风暴。吴昱首先从德国制造的“工业标准体系”作为切入点,为大家介绍了“德国制造”的成功,关键在于其长期以来实行严谨的工业标准和质量认证体系。带着这样的品牌认知,再引入到学前教育领域,红黄蓝的标准化管理已经从制度标准化、流程标准化升级为情感服务的标准化,涉及各个岗位的职责、流程和标准规范,实现了快速复制、提高效率和传承经验。红黄蓝标准化管理,为现场与会者打开了思维之结,启迪大家的思考。

李健:幼教芯纪元 园长新思维

幼教行业新政频出,普惠园获得广阔发展空间。红黄蓝教育机构战略发展部高级总监李健老师从新幼教的发展特点、幼教政策重点、产业格局变化等方面深度解析了大普惠时代的幼教发展“芯”趋势,同时针对园所发展需求,给出了具体的方法建议。李健老师指出园长必须具备的六项核心要素,并且言简意赅地总结出园长管理的九字真经。新幼教时代,人才是发展的重要保障,李健老师分享了“不求所有,但为所用”的新思维,借力发展,创新管理。李健老师的讲座有政策解读,有思维开拓,有实操指导,吸引了众多园长的热情参与,三百多人的会场座无虚席,很多人席地而坐。

徐艳林:品牌就是对客户成千上万次承诺的实现

幼教行业和水果行业看似不同,但一个企业想要在行业中做到成功,拥有自己的品牌,对自身高标准、严要求的追求是一致的。深圳百果园集团总经理徐艳林通过讲述百果园的品牌故事,给园长们传递了品牌建设的重要性。好吃的水果是安全、生态、有营养的。人类对好吃的水果的追求,就像人们对优质教育的追求一样,出于本心。虽然行业不同,但是本质是一样的,把核心规律找出来,要花时间研究、总结,按规律性是就不会犯错。对待客户,要获得客户的信任,需要充分考虑顾客的感受,只有给予客户超出期待的服务,客户就将成为品牌的最佳宣传员。

高卫星:绘本阅读,打造幼儿园新品牌优势

随着阅读热潮的兴起,很多园所开始引入绘本阅读,但是时间越长困惑越多,如何才能真正地把绘本阅读做出效果,打造成园所的特色优势?中国绘本心阅读教育研究院创始人高卫星从多年的心理咨询经验和阅读研究出发,给大家带来一场生动的绘本阅读实操课堂。高卫星在讲解中,以《猫头鹰》等绘本为例,亲身示范了如何利用绘本阅读促进亲子关系,在现场观众中产生强烈共鸣。绘本阅读不仅仅是“读”故事,“看”绘本,而是园所和家庭之间的沟通桥梁,如果能够运用好绘本阅读,将有效的促进家园互动,形成园所的品牌特色。

0-3岁婴托教育
填补市场空白 抓住行业机遇

 

李静晔:0-3岁全日制的潜能开发与资优培育

随着全面二孩政策的实施,我国每年新增人口预计1800万。二孩父母最大的焦虑在于“谁来带孩子”,0-3岁婴托教育服务具有庞大的市场需求。与此同时,北京、上海、广州、江苏、福建等省市已经陆续出台了0-3岁婴幼儿教养方案等。台湾师大特殊教育所资优组博士研究生、在0-3岁婴托领域具有丰富经验的李静晔老师,采用大量的图片和实例分析,分享了0-3岁婴托的教育目标、环境创设、保教方案、家庭活动方案等。随着李静晔老师的讲解,婴托教育逐步揭开的“神秘面纱”,在座的幼教同仁对于0-3岁婴托服务有了更清晰的认识,同时对婴托教育市场充满期待。

才伟娟:早教中心的运营与招生

早教市场是一个大蛋糕,但是“好吃难咽”,恐怕这是很多早教管理者的切身体会。红黄蓝亲子园渠道管理中心总经理才伟娟从近20年的实践经验出发,倾囊分享早教运营的“秘笈”,讲座现场空前火爆。才伟娟老师提纲挈领地提出早教运营的六大核心要要素,首先是打造一支具备专业素养、忠诚度、优势互补的团队,其次要促进招生,保障生源稳定增长,再者做好服务,提升家长的满意度,形成口碑传播;还有做好市场,以合作共赢的心态融合资源;再者做好课程,不断提升教育质量;最后就是财务,开源节流,降低成本。才伟娟提到,在运营中抓住这些关键点,优化教育资源,提升教育质量,不断提升家长的满意度,实现早教中心的良性运营。

张锦:亲幼互动,提升核心竞争力

随着学前教育的广泛普及,早期教育越来越受重视,0-6岁亲幼互动模式的优势日益凸显出来。红黄蓝幼儿园管理中心副总经理张锦老师,曾亲自参与亲幼互动模式的探索与实践,她提到亲幼一体化,可以提高品牌效应和口碑、共享教师和招生资源、促进家园互动、增加园所收益等。在幼儿园中开设亲子业务,可以形成较为系统、科学的0-6岁学前课程,与幼儿教育相衔接,更具专业性。此外,还可以降低园所成本,活动空间更大,环境更优越。在亲子园开设入园缓释班,可以帮助幼儿减少入园焦虑,更早更快的适应幼儿园,同时帮助家长提前做好心理准备。

在亚洲幼教年会的会场,全国各地的幼教同仁专注聆听,真诚交流。在一场场思想的盛宴中,打破思维桎梏,碰撞智慧火花,以开放的心态拥抱幼教新变化。
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