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北京红杉优幼联盟《卓越园长密训营》谋势行远,全芯启航

2019-08-13

几个月前,中共中央、国务院印发了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》,明确了2020年的发展目标和到2035年的中长期规划要求,在总结过去经验、面对突发问题的基础上做出了新的顶层设计。

面对“普及普惠安全优质”的新形势、新规范、新要求,身为幼儿园管理者,如何使幼儿园在激烈的竞争中规范经营、持续发展,已经成为了我们需要解决的首要问题。为了更好地帮助北京红杉优幼联盟的各位园长研读行业发展趋势,打造更具凝聚力的师资队伍,狠抓安全工作以有效做好风险防控,并顺应国家“去小学化”的规范趋势,尽早培养游戏化教学的业务能力,1月9日至11日“谋势行远,全芯启航——卓越园长密训营”在京隆重召开,近百位红杉家人齐聚一堂,展望未来学前教育发展新模式。

 

拥抱变化 创造价值

面对政策、趋势、新技术的发展,中国学前教育事业面临着前所未有的“变局”,民办学前教育该何去何从?红黄蓝教育机构副总裁、北京幼研汇教育科技发展有限公司总经理、北京红杉优幼教育科技有限公司总经理王旭东分析了当下政策趋势,并提出未来民办幼儿园的发展方向与管理方式。他指出,世界发展的速度超过了人们的想象力,日新月异的科学技术把我们带进了不熟悉的、未来的世界里,很多行业,包括学前教育行业都被重新定义。在互联网+时代,传统教育行业已经变成教育+ABCD的新教育时代(A是人工智能AI,B是区块链Blockchain,C是云计算Cloud,D是大数据Data),教育工作者应开阔思维、拥抱变化、连接创新、秉承初心、苦练内功、回归教育本质,为整个行业贡献自己独有的价值,让整个幼教行业健康有序地发展,从而为中国培养出面向未来的孩子。

看到现场热情洋溢的园长,他还特别强调,应该认识自我、了解自我、突破自我,全面提升管理者的综合领导素质,人人争做教练型园长,引领教师成长,打造卓越团队,创造一个充满爱心、责任、童心和创新的世界!

 

智慧管理 读懂教师

园长是幼儿园管理工作中的中心角色,负有最重要的责任,是一园之“魂”。幼儿园管理是一门学问,更是一门艺术,这需要管理者德潜心研究,更需要管理者的智慧。腾讯育儿栏目访谈专家、红黄蓝幼儿园北京分公司总园长于振媛表示:在幼教行业改革的今天,管理者要有新观念、新思路,坚持以人为本的现代管理理念,同时具备总览全局的决断艺术、构建和谐人际关系的管理艺术、开拓进取勇于创新的艺术,才能为幼儿园的发展尽职尽责,做出更大的贡献。

 

防微杜渐 行稳致远

在当下,各种危机潜伏,时有发生,幼儿园也概莫能外。危机会直接给幼儿园的人、财、物带来损害,也会给园所的生存和发展带来威胁。因此,如何搞好幼儿园危机管理,使危机得以化解并获得重生,就成为幼儿园需要认真研究和解决的重要问题;而关注危机、提升危机意识、提高危机管理能力,也已成为幼儿园管理中不可或缺的工作。红黄蓝加盟幼儿园督培部高级总监李琳指出:在自媒体时代,危机管理不能是单纯的“亡羊补牢”,而是需要事先预防。这就要求幼儿园具备有效的危机预防系统,健全危机管理制度,同时建立危机事件应急预案,才能够在危机来临之时,尽可能降低和减少危机带来的负面影响。

 

寓教于玩 寓学于动

幼儿园“去小学化”,从表面上看,就是指幼儿园要拒绝小学化教学内容、小学化教学方式、小学化教育环境和小学化评价方式,从本质上理解,其实就是对儿童立场的坚守和捍卫。儿童立场,简而言之,就是指教育要从儿童出发,从儿童身心发展的实际出发来思考儿童的成长与发展的问题。“去小学化”不是指在孩子幼儿园阶段什么都不学,红黄蓝幼儿园培训学院总监俞箐岚指出幼儿园应关注幼儿学习与发展的整体性,以游戏为主要学习方式,促进幼儿身心全面协调发展,帮助幼儿逐步养成积极主动、认真专注、不怕困难、敢于探索、乐于想象和创造等良好学习品质。

我们在谈论未来的时候,未来已来,当我们讨论将至的可能性时,将至已至。面对席卷而来的未来浪潮,我们只有以变革的姿态迎接未来,决胜未来。北京红杉优幼联盟将引领联盟园所规范、健康、持续发展,回归教育本质,连接一切有助于孩子成长的力量,让更多的幼儿能够享受到更适合的爱和教育!

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